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13
2025-07
营业收入同比增长23.53%，研发投入同比增长19.25%，资产负债率降至近五年来最低水平，国企改革深化提升行动完成率96.3％……今年上半年，面对水泥建材行业持续震荡、煤机制造竞争加剧、大宗物资价格波动等严峻挑战，淮海实业集团以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，一体推进学查改，转作风、树新风，知重负重、真抓实干，交出了一份逆势上扬、质效提升的发展答卷，为实现全年目标奠定坚实基础。攻坚克难“稳增长”，经济运行稳中提质面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，...
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07
2025-07
召开一次警示教育会议、讲授一堂专题党课、组织一次主题党日活动、实施一次‘送纪上门’宣讲、举办一场案例座谈会、开展一次家庭助廉行动……这是淮海实业集团党委开展“警示教育宣传月”活动的一幕幕；也是推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，促进广大党员知纪守纪、廉洁从业的具体实践。问渠哪得清如许？为有源头活水来。以案为鉴，警钟才能长鸣！为持续教育党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，集团党委系统谋划、精准施策，召开部署会议，...
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2025-06
印发“安全生产月”活动方案、举行宣誓践诺启动仪式、开展学习宣传教育、深化隐患排查整治……在第24个全国“安全生产月”，淮海实业集团围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，开展系列特色活动，强化全员安全意识，提升安全管理水平，打造本质安全企业。注重“学在先”，不断筑牢思想防线学是行之始。学习教育是提高干部职工安全生产意识的重要途径。活动期间，集团党委创新方式方法，采取“线上+线下”等形式，...
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30
2025-06
针对传统行政化、机关化总部管理模式难以适应市场化竞争需求和现代企业治理要求的客观实际，淮海实业集团持续深化国企改革深化提升行动，着力打造“强党建、管战略、创价值、控风险、优服务”价值型总部，不断推动国企治理现代化，赋能集团高质量发展。坚持以“改革赋能”重构管理体系建立“定位准确、职能清晰、精干高效、管控有力”的职责体系，有效提升集团治理效能。转优职能。秉持“大部制”“扁平化”思路，将总部定位为战略投资、...
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23
2025-06
淮海实业集团坚持以习近平法治思想为引领，以推动法治框架下的风险、合规、内控、法务“四位一体”管理融合为目标，强化顶层设计，蹄疾步稳推进，持续提升风险防御能力，不断提高依法治企水平，为深化改革赋能、稳固高质量发展“基本盘”保驾护航。坚持“高站位”引领，统筹谋划促融合将推进管理融合工作作为深化法治国企建设、提升企业管理水平的重要抓手，与推进改革发展、实施精益管理、全面从严治党等工作同部署、同推动、同考核。...
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2025-05
深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，淮海实业集团两级党组织聚焦主题、注重实效，教育广大党员干部锤炼党性、提高思想觉悟，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。深学细悟、入脑入心作风问题本质上是党性问题。开展学习教育旨在为党员干部拧紧思想“总开关”、敲响纪律“警示钟”。集团广大党员干部以“学”为本，筑牢理想信念根基，补好精神之“钙”。党员干部“专题”学。抓住“关键少数”，通过举办读书班19期、...
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12
2025-05
淮海实业集团紧扣新时代国企改革主线，以价值型总部创建为突破口，系统推进总部职能优化、机制创新、效能提升，着力重塑“强党建、管战略、创价值、控风险、优服务”五大核心功能，全面激活高质量发展“动力源”。坚持“改革”赋能，激活发展动能针对传统总部管理模式存在的管理链条冗长、决策效率低下等问题，淮海实业集团以刀刃向内的勇气推进治理体系重塑。重构职能。坚持“大部制+扁平化”改革思路，将总部功能精准定位为战略投资、...
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03
2025-05
职工是推动企业高质量发展的基础力量。一直以来，淮海实业集团所属安徽矿机，树牢“人才是第一资源”导向，坚持“满眼都是人才 个个都能成才”理念，探索“形式多样、机动灵活、贴近实际”培训途径，突出“专业属性”，强化“因材施策”，做好“服务保障”，办好让职工满意的培训，为企业高质量发展提供人才保障。坚持贴近基层、融于一线，进一步提升职工满意度 回应职工“成长成才”现实关切，把握职工教育培训特点，主动研究解决职工反映“...
皖公网安备 34060002030003号
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