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2026-03
今年以来，淮海实业集团旗下安徽矿机紧扣年度经营目标，坚持制度赋能、技术革新、全员参与同向发力，打出降本增效“组合拳”。从物资采购、工艺优化到修旧利废、能耗管控精准发力，全力冲刺“全年红”。强化机制统筹，压实降本增效责任链条降本增效，核心在“精准”，关键在“机制”。该公司强化顶层设计，推进成本精益管理模型应用，从技术、供应、生产、质量、安全、期间费用、人力等方面构建多维度管控体系；统筹“智能化设备升级、...
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30
2026-03
在皖北地区，淮海实业集团是改革进程中应运而生、伴随改革不断发展的企业。过去，它的业务范围一度铺得较开，呈现出“散、乱、小”的特点。2008年改制后，集团虽然明确了装备制造、绿色建材、现代服务业等发展方向，但如何做强做精，依然是一个待解的课题。步入“十五五”，淮海实业集团立足自身发展实际，以成为“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”为核心定位，明确了聚焦主业、提质增效的发展思路，以稳扎稳打的行动，扎实推进企业转型提升。...
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23
2026-03
2025年，安徽矿机党委围绕中心任务，以思想建设为先导，组织建设为基础，人才建设为支撑，文化建设为纽带，纪律建设为保障，群团建设为依托，构建“大党建”工作格局，为企业发展厚植基础。铸魂补钙，以思想建设凝聚奋进之力。坚持理论武装与实践转化并重，通过定期组织思想解放大讨论、创新开展“形势宣讲下基层”等系列活动，推动党的创新理论深入基层、深入人心。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”重点任务，...
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2026-03
2026年一开年，淮海实业集团旗下中勘科技便锚定“开局即决战”的目标，全员出击、攻坚破局。一季度首战告捷，为全年高质量发展打下了坚实基础。攻坚破局，首季中标“开门红”面对激烈的市场竞争，中勘科技市场与技术团队全员上阵。为精准匹配项目需求，项目组连续通宵奋战，紧盯技术细节、反复打磨方案。“细节决定成败”的叮嘱，成为团队攻坚的行动指引。技术团队围绕甲方需求，从工艺到施工逐一推演，量身定制多套优化方案，历经无数次论证完善，...
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2026-03
在水泥行业，设备的稳定运行就是企业的“心脏跳动”。今年以来，淮海实业集团旗下相山水泥拿出了一份硬核的“实干答卷”：水泥磨及回转窑系统机电故障率为零，重点设备节电率最高突破38%。这背后，是一场关于“精益管理”的深度变革。织密“防护网”：给设备做“私人定制”体检走进相山水泥的生产厂区，机器轰鸣，生产线高效运转。这看似平常的场景，得益于一套以“四级点检为基础、标准化检修作保障、标杆化设备树典范”为主要内容的全方位设备管控体系。...
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2026-03
在野外钻探施工现场，一枚枚自主研发的复合片钻头正高速钻进，成为项目提速增效的“秘密武器”。成本直降30%以上、多个项目提前竣工……淮海实业集团旗下中勘科技用一枚小小的钻头，撬动了“十五五”开局之年的高质量发展新动能。自主攻坚：小钻头 大文章钻探施工中，钻头是核心耗材，损耗快、成本高，外购产品还常常“不给力”——钻进速度慢、力度不足，严重影响进度。怎么办？中勘科技的答案是：自己造！公司盘活闲置厂房，利用现有电焊机、...
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2026-03
2月25日，淮海实业集团旗下安徽矿机召开了一场特别的“新春第一会”——机关作风建设暨“学查强转”专项行动启动会。这场会，既是节后“收心归位”的动员令，更是一场刀刃向内的自我革命誓师会。面对市场竞争加剧、转型任务艰巨、提质增效压力等多重考题，公司党委态度明确：唯有向内挖潜、自我革新，才能在这场激烈博弈中站稳脚跟。“学查强转”不是一阵风，而是一场贯穿全年的系统性工程。目标只有一个：把作风建设成果，真正转化为企业发展动能。...
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2026-03
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。去年以来，淮海实业集团党委自觉扛起主体责任，着力“抓基层、强基础、固基本”，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展注入澎湃红色动能。政治领航，把稳发展方向政治建设是党的根本性建设。淮海实业集团党委严格落实“第一议题”制度，建立跟进督办机制。“聚焦推进政治监督具体化精准化常态化，集团党委出台实施意见，确立15项重点监督清单。全面完成集团及子公司章程修订，...
皖公网安备 34060002030003号
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