【媒体看淮海】淮海实业集团：以审计之“剑” 护发展之“航”

20个审计项目、12家单位全覆盖、问题已完成整改91%……

2025年，淮海实业集团将审计监督深度嵌入改革发展与经营管理全过程，以精准监督、有效整改、高效赋能护航“十五五”平稳开局。

以审铸魂 把稳方向

审计是保障决策落地、规范权力运行的重要抓手。集团始终坚持党管审计，党委定期听取报告、审定计划、研判重大事项，把政治要求贯穿审计全过程。审计工作聚焦重大决策执行、经济责任落实与高质量发展推进，既查摆问题，更考察担当，实现监督与服务同向发力。全年完成4家单位领导人员经济责任审计，查摆问题并提出整改建议，以有力监督压实履职责任，以有效服务保障发展方向不偏、力度不减。

以审破题 攻坚重点

审计的生命力在于精准，价值在于实效。集团聚焦经营关键、风险高发与资金密集领域，靶向开展专项监督、工程审计与常态巡查，做到应审尽审、凡审必严。紧盯绩效、招标、财务、合同、费用等环节，实施15项专项审计提出整改建议59条。强化工程结算审计，完成25个项目审核，核减43.05万元，审减率3.02%，直接压降建设成本。同时，对12家无专职审计人员的单位实现日常监督全覆盖，查摆问题，建立清单、跟踪督办，让监督无死角、管控无盲区。

以审立制 夯实根基

好制度催生好管理，好管理成就好发展。集团紧扣省审计厅“科学规范提升年”要求，一手抓标准建设，一手抓整改闭环，推动审计工作由“查问题”向“促治理”升级。制定16项标准化文档，形成综合审计、工程审计两套规范手册。出台审计整改管理办法，构建“发现—交办—整改—复核—销号”全链条机制。审计发现的问题整改率已达91%；典型问题移交主管部门强化日常监督，违规线索移送纪委严肃处置，真正把审计成果转化为治理效能。

以审强能 锻造铁军

人才兴审，人才强审。集团坚持以实战练兵、专业提能、对标创优推动队伍整体跃升。推行“以审代训”，让审计人员在一线练本领、强作风。常态化开展专业培训与对标学习，借鉴先进经验、补齐工作短板。组织优秀审计项目评选，以评促学、以赛促优，营造比学赶超氛围，着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风扎实的审计队伍。

审计不止于“查”，更在于“促”。下一步，集团将紧扣“实干增能年”要求，持续深化经济责任审计、重点领域专项审计及工程全过程审计，健全整改闭环与成果转化机制，完善垂直集中管理模式，强化队伍专业能力建设，以高质量审计护航高质量发展。