王振江赴安徽矿机调研督导

2月28日，淮海实业集团党委书记、董事长王振江赴安徽矿机开展调研督导。集团公司董事会秘书，党委组织部、综合办公室相关负责人参加调研。

调研过程中，王振江认真听取安徽矿机生产经营、改革创新、市场开拓、安全环保、质量管理、党风廉政建设等工作情况汇报，指出安徽矿机面对复杂严峻的市场竞争形势，坚持树牢“长短相济、远近结合”系统发展思维，自觉提高站位，敢于自我加压，主动担当作为，明确了发展战略目标、商业模式及具体管理措施，展现了“团结奋进、开拓创新”的良好精神风貌。

王振江强调，要深入贯彻落实集团公司第三次党代会精神，以编制“十五五”规划为契机，聚焦“同样的产品比性能、同样的性能比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务、同样的服务比文化”竞争模式，坚持安徽矿机“12456”发展战略和“53321”发展目标，逐年细化分解，明确实施路径，努力推进企业实现跨越式发展，加快打造成为性能优、质量优、价格优、服务优、文化优“五优”“高性价比智能成套综采装备服务商”。要全力做到“性能优”，坚持“走出去”调研，深入了解客户需求，把握行业前沿技术方向，增强技术创新、工艺革新质效，为客户提供高附加值差异化解决方案。要全力做到“质量优”，坚持“品牌战略”引领，以四层级质量管理和两级首席质量官等特色质量管理制度为基础，统筹材料源头把控、技术工艺优化、设备更新改造、制造过程严管等全流程追溯举措，健全“品德、品质、品牌”“三品”质量管理体系，着力将“擎宇、皖星”等安徽省名牌、中国煤炭机械工业优质品牌打造为全国名优品牌。要全力做到“价格优”，坚持强链延链补链，锚定100%自制率终极目标，用好集团装备制造板块资源，着力打造装备制造全产业链；坚持目标成本管理，深入开展降本增效专项行动，全方位增强成本控制水平。要全力做到“服务优”，坚持为客户创造价值，健全全周期服务机制，建立“片区化、一对一”等全覆盖服务网络；深化营销、技术、生产协同，实时解决客户问题；强化服务团队建设，优化激励机制，调动人员积极性、主动性，以全方位综合服务赢得客户认可。要全力做到“文化优”，坚持讲好“矿机故事”，在“四优”基础上，发挥安徽矿机文化底蕴优势，展现矿机人敬业精神、创新思维、真诚品格，着力塑造“百年矿机”文化软实力，不断扩大企业影响力，以文化赋能企业发展。