加强工程项目管控 提升经济效益水平

今年以来，淮海实业集团着力加强“事前、事中、事后”管理，提升管控水平、压减费用支出、推进降本增效，保障工程项目建设顺利实施。

   严格“事前”把关。在工程项目建设前期，组织专业人员参与设计方案讨论，注重围绕“经济实用性、可持续性、环境友好性”等方面，全面分析研判、提出合理建议，杜绝项目投资铺张浪费现象，全力节约成本；工程招标阶段，严格按照招标文件及项目图纸要求，审核投标方控制价编制完整性、准确性等方面内容，努力以最小成本投入，保障项目建设顺利完成。强化“事中”监管。为保证工程项目建设质量和进度，定期召开项目例会，开展现场调度，掌握实际情况，防止出现随意变更设计方案情况发生。尤其是，在工程项目建设施工中，对估算造价10万元及以上的重大工程变更，要求相关方必须落实审核批准、签认证明等程序，方可继续实施。加强“事后”审核。工程项目建设完工后，组织专业人员认真审核结算资料，并依据图纸、变更及现场签证进行实地核验，重点审核工程量计算是否准确、定额套用单价是否合规等，并按照合同规定，做出相应调整，严防项目超支。截至10月底，集团公司共审核工程结算70份，节约资金470余万元。（朱雨曈）