淮海实业集团召开2023年四季度工作会议

10月18日，淮海实业集团召开2023年度四季度工作会议，动员集团上下提振精神、鼓足干劲，紧盯目标任务不放松，勇当收官决胜排头兵，全力夺取全年工作最好结果。集团公司党委副书记、工会主席王振江出席并讲话。集团公司党委委员、副总经理罗伟主持会议。集团公司领导王雪峰、翟建廷等出席。

会上，集团公司党委委员、副总经理翟建廷通报集团公司一至三季度生产经营情况，安排部署四季度集团公司生产经营工作。集团机关各部门书面汇报9月份工作总结和10月份工作安排。集团公司党委副书记、工会主席王振江作题为“提振精气神  决战四季度  奋力拼出全年最好发展结果”的工作报告。

王振江指出，三季度，面对严峻复杂的经济形势和日趋激烈的市场竞争，集团坚持稳中求进总基调，认真落实集团年度工作会议和下半年工作会议精神，在统一思想、凝聚共识，降本增效、提质扩量，抓牢项目、谋求合作，防范风险、守牢底线，强化引领、激浊扬清五个方面做了大量工作，付出了艰辛努力，取得一定的成绩。

王振江强调，四季度是“一季管两年”的关键时期，既决定着全年收官质量，也决定着明年起跑动量。集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，全面对标年度目标，拿出切实举措，振奋精神、斗志昂扬掀起决战四季度热潮，向着既定目标奋勇前进。全集团要大力开展“决战四季度、打赢收官战”攻坚活动，紧盯重要指标加强调度、聚焦难点堵点破解瓶颈，争分夺秒赶超进度、全力以赴抓好落实。

王振江要求，要坚持“稳”，全力稳定生产经营基本盘。加强经济运行调度分析，强化目标倒逼、任务倒逼，深化《集团公司2023年下半年生产经营正向激励办法》执行，激发干部职工担当作为，以时不我待、奋勇争先的态度，坚决扛起“决战四季度，奋力拼出全年最好发展结果”的责任担当。要深挖“潜”，竭尽所能降本增效提效益。坚持向管理要效益，深入开展“两降一提”工作，持续强化成本管控、提升经营效益，为集团健康发展提供有力保障。要抓重点，推动经营布局和结构优化。发挥重大项目牵引带动作用，加快推动项目建设、项目合作、预立项项目调研、论证和决策进度；推动经营效能逐步提升，在闲置资产盘活、土地款回收、土地分割及资产处置等方面下功夫，助推资产运营效率提升。要守底线，切实防范化解重大风险。认真贯彻落实集团《安全生产检查工作方案》，持续开展“三个狠抓”专项行动、有限空间作业安全、相关方安全生产等专项整治工作，坚决遏制安全生产事故发生；高度统筹资金管控，多渠道做好融资安排，牢牢守住不发生债务风险的底线，保障集团公司财务资产安全稳定。要激活力，扎实推进国企改革深化提升行动。认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，坚持边学习边谋划边落实，扎实推进国有企业改革深化提升行动各项工作，推动集团公司在实现产业结构更优、发展质量更高、创新能力更强上取得明显成效。要强动能，持续强化科技创新和人才工作。健全科技创新工作十二条举措配套政策、加快安徽矿机国家级企业技术中心创建工作，推进“人才工作二十条”调研反馈问题整改工作、持续选拔任用年轻干部，激活支撑集团长足发展的创新引擎、人才引擎。要强引领，全面加强党的建设。坚定不移强化政治引领，压紧压实全面从严治党主体责任、推动党建工作与生产经营深度融合、强化巡察结果运用、加强纪委政治监督，引导集团上下继续在提质扩量增效上下功夫、在产业项目落地上加速度、在技术研发创新上再发力、在经济运行质量上再提升，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。

王振江强调，要保持定力、接续奋斗，谋深谋实2024年工作。聚焦“如何激发全体干部职工干事创业激情、如何推动企业实现高质量发展、如何推动创新和人才引擎持续发力、如何防风险守底线确保依法合规经营、如何促进党建与生产经营的深度融合、如何塑造风清气正劲足政治生态”，及早谋划明年工作，把工作想在前、做在前，确保明年打好政治“翻身仗”和经营“攻坚战”，切实为集团“十四五”后半程谋好篇、开好局。