相山水泥：从“发工资”到“挣工资”，市场化改革激活全员创效动能

过去，工资是“按月领”，干多干少，数字差不多。现在，工资得“靠实干挣”，多排查一条隐患、多优化一项参数，账上就多一份实打实的回报。

从“等薪酬”到“挣绩效”，淮海实业集团旗下相山水泥用一场触及根本的机制改革，打破了大锅饭，也点燃了全员的创效热情。

想晋升？凭本事竞聘

“混日子”在这里彻底行不通了。相山水泥坚持一条铁律：逢岗必竞。所有空缺的管理岗位，不搞论资排辈，不看关系背景，全部公开竞聘，谁有本事谁就上。

同时，公司从党务、综合、工艺、设备四大专业，通过笔试、面试、综合考察“三关”筛选，组建了一支百人后备人才库。这意味着，只要你有能力，上升通道永远敞开。

但“能上”的另一面，是严格的“能下”。公司常态化开展“两考一评”，连续两次考评排名靠后的，直接调岗甚至待岗培训。没有了“铁饭碗”的庇护，倒逼着每个人都必须拿出真本事，主动履职。

设备不“感冒”，收入才更高

改革最直观的变化，发生在生产一线。以前，设备运维往往是“坏了再修”，按部就班完成任务就能领钱。现在，这套逻辑被彻底颠覆——工作成效直接等于薪酬收入。

想要多挣钱？那就得让设备少出故障。公司顺势搭建了四级点检体系，把“抢修队”变成了“保健医生”，给每台设备都建立了动态健康档案。

在矿山、相诚厂区，全流程闭环管控，全年机电故障率直接归零； 在濉溪第二分公司，系统提前升级，从源头规避了运行风险。截至目前，公司累计整改设备隐患1518项，今年上半年，公司窑、磨及矿山主机设备故障次数同比下降26%。设备运行越来越稳，职工因为精心维护拿到了绩效奖励。“保设备就是保钱包”，成了大家最朴素也最有效的共识。

技改“掘金”，双向共赢

市场淡季，在这里反而成了“黄金窗口期”。大家不闲着，抢抓空档搞技改、忙检修。众城1#窑、相淮及罗里水泥磨等核心生产线完成全面维保后，设备完好率达到100%。

更让人惊喜的是技改带来的“真金白银”：篦冷机F13风机高压变频，永磁电机等设备改造后，节电率高达31.7%；生料磨电机优化升级后，单位电耗持续走低。

职工们主动投身到节能降耗中，不仅为企业省下了真金白银的生产成本，自己也因为突出的额外贡献，实现了收入的跳涨。企业增效、职工增收，不再是句口号，而是一场双向奔赴的红利。

如今，在相山水泥，“工资靠实干、收入凭贡献”的理念早已深入人心。从管理层到一线，没有人再问“为什么我的工资这么少”，而是都在思考“我还能为企业多创造什么价值”。这场从“发”到“挣”的改革，正在为这家传统水泥企业，注入源源不断的新动能。

下一步，相山水泥将持续巩固改革成果，不断优化管理机制与考核体系，以市场化改革赋能精益生产，奋力向高效、节能、智能的高质量发展目标稳步迈进。