【党建引领这一年】淮海实业集团的“强基赋能”工程，这样夯基础、深融合、促发展

党建如何真正成为高质量发展的“红色引擎”？2025年，淮海实业集团党委以“强基赋能”工程作出具体解答——通过织密体系、规范标准、锤炼队伍、擦亮品牌，推动基层党建全面提质，让组织优势切实转化为看得见的发展优势。

压实责任，织密组织体系“一张网”

集团党委严格执行“年初部署、月度调度、季度督导、年终评议”闭环管理机制，推动党建与生产经营同频共振、同向发力。成功召开集团第三次党代会，完成“两委”换届，明确未来五年发展蓝图。健全上下贯通、执行有力的组织体系，确保党建工作一贯到底、落实落地。

对标提升，筑牢规范建设“基础桩”

紧扣《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，动态修订基层党组织标准化建设标准，召开专题会议研判分析，精准查找薄弱环节。全面开展自查自纠，细化整改措施、压实主体责任，顺利通过现场评估，实现基层党组织标准化建设持续动态达标。

锤炼队伍，激活先锋力量“一池水”

将党员队伍建设作为强基赋能的关键环节，新发展党员21名，持续优化队伍年龄与学历结构。认真落实党员教育培训五年规划，聚焦发展对象、优秀党员、党支部书记等重点群体，举办专题培训4期，覆盖210余人次，有效提升党员干部政治素养与履职能力。

品牌引领，打造融合发展“强引擎”

以“党旗红•淮海新”为核心，持续扩展党建品牌矩阵，实现直属党组织品牌创建全覆盖，培育79个基层党支部特色品牌。其中，华星公司党总支“‘新’星之火 可以燎原”党建品牌入选省国资委“领航”计划培育库，以品牌建设推动党建与业务深度融合。

新征程，再出发。2026年，集团党委将继续深耕“强基赋能”工程，在夯实基础上再深化、在品牌塑造上再发力、在融合赋能上再突破，以更高标准、更实举措推动党建工作全面进步、全面过硬，以高质量党建引领保障高质量发展行稳致远。