【改革赋能这一年】淮海实业集团：合规筑基 发展行稳

法治兴则企业兴，合规稳则基业长。2025年，淮海实业集团将合规管理深度融入生产经营全链条，织密“防护网”，注入“稳定器”，为推动发展稳健运行筑牢坚实法治根基。

顶层推动与责任下沉并重

集团将合规建设摆在突出位置，从战略层面强化部署推进。召开党委理论学习中心组学习，深入领会习近平法治思想；制定年度合规计划，明确13项重点任务；全年召开合规委员会会议3次，审议重大事项4项；落实首席合规官制度，完成重大决策合规审查22份。构建“党委领导、董事会决策、经理层执行、全员参与”的工作格局，推动合规责任层层传导、资源向下沉淀，实现管控与活力的良性互动。

制度构建与动态完善并行

制度是合规的基石。集团按照“1+N”制度体系思路，系统构建以《法律事务管理制度》为核心，覆盖合同、纠纷、外聘律师等的法务制度体系，并向业务全域延伸。全年开展制度“立改废”工作，制定修订制度 36项，形成全业务覆盖、全流程管控的合规制度网络，确保每一项决策、每一笔业务都有章可循。

重点防控与全面管理并举

集团创新推动风险、合规、内控、法务“四位一体”融合管理，在关键领域取得积极成效。开展物资采购专项整治，18家违规供应商被列入“黑名单”，实现零违规；开展“百日清欠攻坚”，应收账款清收突破4.94亿元，盘活沉淀资金；组织安全检查120次，整改隐患641条，重大隐患动态清零。同时，梳理风险点78个、明确重点岗位职责168项、线上审查合同8279份，推动风险防控从“被动应对”向“主动预防”转型。相关实践获“煤炭企业管理现代化创新成果三等奖”。

文化浸润与能力提升并进

合规最终依赖人的自觉。集团推动合规文化进车间、进班组、进岗位。联合淮北市检察院、市中院开展“送法进企业”；持续开展“民法典宣传月”“宪法宣传周”等活动；全年组织合规培训30期，参训1253人次；举办会计大赛、安全比武等，营造“比学赶超”氛围，真正让合规从“外在要求”转化为干部职工“内在自觉”。

新的一年，淮海实业集团将深入实施“监管护航”专项行动，着力构建数据、决策、业务、责任“四个”穿透式监管体系，常态化开展风险防范、合规审查与专项评估，推动合规管理走深走实，以高水准法治建设护航集团在高质量发展道路上行稳致远。