12月24日,淮海实业集团党委书记、董事长王振江赴安徽矿机开展调研指导,深入了解该公司2025年度整体工作进展、存在困难以及2026年工作谋划等情况。

调研期间,王振江听取了相关工作汇报。他强调,安徽矿机作为集团“1335”战略布局的重要组成部分,必须坚定发展信心,明确自身定位,持续精准发力,实现高质量发展。要强化思想引领,凝聚发展合力。发挥领导班子率先垂范作用,激发中层干部担当作为,引导一线职工积极参与,将全员思想和行动统一到集团战略和公司目标上来,形成上下齐心、共促发展的良好氛围。要锚定战略目标,加快转型步伐。紧紧围绕“全国一流的高性价比煤矿综采智能成套装备生产服务商”定位,以深化改革为契机,优化产业布局,完善产品体系,提升管理效能,着力打造“性能优、质量优、价格优、服务优、文化优”的“五优”产品与服务,持续增强企业核心竞争力。要坚持问题导向,夯实发展根基。以各类监督检查反馈问题的整改为抓手,深刻反思,系统施策,补齐管理短板,化解历史遗留问题,规范运营管理,提升风险防控能力,为企业健康发展奠定坚实基础。要提升执行效能,确保任务落地。以“十五五”规划实施为牵引,建立健全责任传导机制,优化决策流程,加强跨部门协同,完善督查考核闭环,以强有力的执行推动各项目标任务落到实处。
调研中,王振江还对岁末年初安全生产、信访维稳、值班值守、慰问帮扶等工作,提出具体要求。
集团董事会秘书、综合办公室负责人、安徽矿机全体领导班子成员参加调研活动。