罗伟赴安徽矿机工达公司调研：补短板 强弱项 提效能

12月7日，淮海实业集团党委副书记、总经理罗伟带队深入工达公司开展专题调研，围绕监管督导、制度规范、质量管控、外协管理及资金安全等关键环节，实地了解情况，现场把脉问诊，谋划提升路径，明晰运营举措。

罗伟强调，工达公司要补短板、强弱项、提效能，筑牢企业稳健运营“防火墙”。提升治理效能。以集团“改革赋能年”为契机，完善治理架构、厘清权责边界，推动治理体系与能力现代化，确保决策科学、执行有力、监督到位。强化督导帮扶。安徽矿机要建立常态化、精准化监管机制，聚焦重点领域与薄弱环节，推动监管力量下沉、举措细化，做到监管与服务并重。规范制度流程。系统梳理现有制度，结合业务实际与监管要求动态优化，构建“制度管人、流程管事”的闭环管理体系。严控质量底线。建立全流程质量管控体系，压实责任、强化监督与考核，保障产品、项目与服务质量。抓实外协管理。完善外协单位准入、考核与退出机制，加强过程监督与风险防控，杜绝“以包代管”，推动协同共管、共赢发展。筑牢资金防线。树牢“量入为出、统筹兼顾、风险可控”理念，加强资金预算与使用监管，提升资金效率，保障资金链安全稳定。