淮海物流：精准采购控成本 精细管理增效益

今年以来，淮海物流主动作为、精准施策，系统推进物资采购优化升级，聚力降本增效，赋能企业发展。

     精准匹配需求，严控采购源头。坚持“适用即最优”原则，建立物资性能分级评价机制，严格区分生产必需指标与冗余配置，规避性能过剩采购，从源头筑牢成本防线。推行“钢材定长定宽、倍尺订货”策略，降低物料损耗，提高利用效率。拓宽供应渠道，激活竞争机制。开展“阳光采购”行动，依托“优质采”电子采购平台，构建动态供应商库，通过扩大询价比价范围、引入优质供应商等，形成充分市场竞争格局，物资采购价格同比下降6%，供应商服务质量评分有效提升。实施大宗采购，深挖降本潜能。制定“战略物资集采攻坚”计划，对高强板、耐磨板等大宗物资实行统一招标采购，直连生产厂商建立合作，减少中间环节，有效降低采购成本。

     下一步，该公司将持续深化精益管理，通过供应商协同创新、智慧供应链建设等举措，构建标准化、数字化、集约化采购管理体系，助力企业提质增效、长远稳定发展。