安徽矿机：以6S管理赋能生产提质增效

为打造整洁、安全、高效生产环境，全面提升现场管理水平，今年以来，安徽矿机持续深化6S管理，推动现场可视化水平向新升级、车间精细化管理向新突破。

全过程量化标准。健全6S管理标准体系，重点细化“设备定置、工具管理、物料流转、环境卫生、安全防护、员工行为”等领域量化管控措施，确保每项操作有标可依、每道工序有章可循。全覆盖网格管理。构建“车间主任抓总、班组长执行、员工管控”三级责任体系，划分区域管理网格，明确岗位考核细则，严格“定人、定岗、定责”，形成“人人头上有指标、个个肩上有责任”管理体系，实现6s管理横向到边、纵向到底。全闭环加强督导。组建专项检查小组，坚持“日巡查、周考评”，严格“问题公示—整改跟踪—效果验证”闭环管控，并建立红黑榜公示制度，奖勤罚懒、赏罚有度，推动6S管理从“有形”向“有效”转变。