调研开路 整改见效——淮海实业集团以务实作风推动高质量发展

在安徽矿机智能化车间，一批液压支架正在加紧装配；不远处的产品现场，来自产业链上下游的合作方围着新下线的成套装备仔细查看。

生产一线忙碌而具体，发展中的问题也在这里被看见、被回应、被解决。今年以来，淮海实业集团保持平稳发展态势，主要经济指标总体平稳、结构持续优化，科技创新和成果转化保持较好水平，新产品产值贡献率提升至15.52%。

平稳发展的背后，是一次次直插一线的调研，和一个个被逐项拆解的问题。

调研开路，把问题找在一线

“问题在哪里，脚步就到哪里。”围绕高质量发展、全面从严治党、党建与经营深度融合、急难愁盼问题，集团领导班子开展调研85次，确定13个调研主题。

其中，调研陪同人员每次不超过3人，轻车简从、直插基层，把更多时间留给一线职工。

值得一提的是，下沉不是“走过场”。针对晋升通道、能力培养、现代企业制度建设、安徽矿机战略落地等难点，调研组共收集意见建议61条。36项急难愁盼事项被逐项拆解，对应形成50条改进措施，并建立“发现问题—制定措施—推动落实—跟踪问效”机制。

集团层面，53条意见建议被归纳为7条，其中1条纳入集团问题清单。年轻干部库、后备干部库、“青苗计划”、跨板块挂职交流等，从一个侧面回应了职工对成长空间的关切。

该集团相关负责人坦言，调研的价值，不在于走了多少地方，而在于能否把一线的“问题清单”变成改革的“任务清单”。

整改见效，让改革落在事上

问题起底后，关键在于改。集团聚焦党建与经营融合、科技创新等领域，制定41条整改措施；截至目前，集团已销号7个方面问题，同时坚持上下联动，督导基层单位销号45个问题，切实以树立和践行正确政绩观推动生产经营提质增效。

与此同时，制度的“立改废”同步跟进。学习教育启动以来，集团新制定制度5件、修订11件、废止1件，共16件；集团管控大纲、科技创新工作管理办法、“三重一大”决策事项清单等陆续完善。

一来二往之间，作风之变正转化为发展实效。围绕主责主业，集团以先进技术服务打造“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”，一批经营单位经营质效稳步改善，主导产品液压支架在省内市场取得突破，正弦滚轴筛出口俄罗斯、澳大利亚。

其中，安徽矿机完成股份制改造并引入战略投资，改革发展和产业协同迈出新步伐，集团也将支持所属企业聚焦主业、深化改革、强化创新，持续提升经营水平和市场竞争力。

在此基础上，一系列改革措施落地见效，发展动能也得以持续积聚，从井下装备到绿色技术服务，从一张调研清单到一项项改革任务，淮海实业集团把“实”字写在产业链上。

淮海实业集团相关负责人表示，当发展中的问题被一线发现、被机制承接、被项目验证，学习教育的成效便不只是材料上的记录，更成为企业爬坡过坎、向新而行的底气。