淮海实业集团五维发力筑牢风险防控线

体系织网、资金活血、安全筑基、民生暖心、提质增效——今年以来，淮海实业集团坚持统筹发展与安全，以正确政绩观为引领，将风险防控融入经营管理各维度、全周期，推动重大风险动态可控、发展态势总体平稳，用实干实绩诠释国企使命担当。

体系织网，筑牢防控屏障。集团构建“党委统筹、法律合规部门牵头、机关与基层协同”的防控体系，推动法务、合规、风险、内控“四位一体”深度融合。聚焦资金流、安全环保、社会稳定等年度重大风险点，完善“月排查、季研判、年评估”常态化机制，对关键指标实行动态预警和定期评估，坚决守住不发生重大风险的底线。

资金活血，畅通经营血脉。坚持“量入为出、以收定支”，狠抓“两金”管控，通过压实责任、优化考核、重点督导，全力清收应收账款、盘活沉淀资金。同时严守债务红线，提前归还高息贷款，拓展多元化授信，持续优化债务结构、压降融资成本。目前，集团流动比率保持较好水平，经营净现金流实现环比、同比双改善，偿债能力进一步增强。

安全筑基，守牢发展底线。秉持“发展决不能以牺牲安全和环境为代价”理念，集团深入开展夏季“三防”、隐患排查整治等行动，紧盯防汛、高温作业、环保设施运行等关键环节，查隐患、促整改，实现闭环管理。通过编制典型事故案例、召开安全专题会、开展全员警示教育，拧紧思想“安全阀”。抓紧抓实煤矸石处置、防渗抑尘、环保税合规等重点工作，上半年交出安全环保“零事故”答卷。

民生暖心，回应职工关切。把解决职工急难愁盼作为出发点，强化统筹部署，压实包案责任，建立多部门协同处置机制，有效缓解信访维稳压力。聚焦历史遗留问题，对重点疑难事项由领导班子成员一对一牵头包案，挂图作战、对账销号，确保“件件有回音、事事有着落”，不断增强职工获得感、幸福感与安全感。

提质增效，深耕主责主业。面对复杂市场环境，集团不追逐表面增长，心无旁骛聚焦核心产业提质增效。通过生产经营专项督导、营销座谈、完善市场制度等举措，精准破解市场开拓、订单获取等痛点，并严把客户准入、强化事前事中督导，筑牢风险“防火墙”。逆势之下，上半年，集团煤矿智能装备制造与先进技术服务、绿色建材两大主业发展稳中有进、稳中向好。

下一步，淮海实业集团将继续以“时时放心不下”的责任感，持续完善风险防控体系，在风险可控的前提下，全力冲刺“1553”目标，以高质量发展的实际成效为省属企业改革发展贡献更大力量。