淮海实业集团：利剑出鞘 护航发展

巡察，是党内监督的“前哨”，更是改革发展的“护航员”。2025年以来，淮海实业集团党委紧扣“1235”发展战略，把巡察工作作为保障改革发展的“政治体检仪”和“廉政监督哨”，以更高站位、更实举措、更新方法，为集团高质量发展筑起坚实屏障。

政治引领：始终聚焦“国之大者”

巡察的本质是政治监督，“两个维护”是根本任务。去年以来，集团巡察办围绕核心业务和关键岗位，稳步推进全覆盖，完成6家党组织常规巡察，同步嵌入“选人用人、人才引进”与“两个领域”腐败问题专项整治检查，部署常规监督任务18项、专项巡察任务24项。从安全生产到绿色转型，从科技创新到经营管理，巡察监督始终与中心工作同频共振。

强化政治属性，集团把学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，与习近平党建思想、习近平总书记考察安徽重要讲话精神贯通起来，推动巡察干部在实战中提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央决策部署和集团党委工作要求一贯到底。

成果落地：从“问题清单”到“成效清单”

巡察的生命力在于整改，威慑力也在于整改。集团建立“问题发现—线索移交—整改督办”闭环体系，推行“周调度、月通报”与“巡察再整改”机制。一组数据彰显力度：推动上轮巡察问题整改119个，已完成108个，整改取得阶段性成果；推动建章立制70项，挽回经济损失183.49万元。

整改不止于“销号”。集团打出组合拳：健全评估机制，实行“整改任务+责任主体+完成时限”清单式管理，建立巡察整改日常监督联席会议制度，加强纪检、组织、审计等监督力量贯通融合；引导被巡察单位举一反三、深挖根源，从解决一个问题走向规范一个领域；建立成果共享机制，推动共性问题和典型经验在集团内部流动，实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的叠加效应。

方法创新：监督装上“智慧引擎”

改革日新，巡察亦需日新。集团创新“巡察+业务”联动机制，联合战发、审计等多部门制定监督清单，推动政治监督与业务监督同向发力；打造“数字巡察”平台，推进业务流程数字化全覆盖，让科技为监督赋能。

面对新业态新业务不断涌现，集团深化“巡察+”协同，加强财务、法律、工程等专业部门联动，根据不同巡察对象组建专业化巡察组；探索“一企一策”差异化巡察，对生产型单位聚焦安全生产、成本控制，对研发型单位聚焦科技创新、人才队伍建设，确保巡察精准“画像”；持续升级“数字巡察”平台，以信息化手段提升监督质效。

锻造铁军：打造忠诚干净担当的巡察队伍

巡察干部是“执剑人”，能力作风直接关系监督质效。去年以来，集团组织巡察干部参加全省培训，创新“巡察课堂”开展业务轮训，邀请省委巡视办及市委巡察办相关领导专题授课；配备专职干部3名，并动态刷新巡察人才库；《国企巡察人才队伍专业化建设的创新实践》荣获全国煤炭企业管理现代化创新成果奖（党建类）三等奖。

着眼长远，集团持续优化队伍结构，重点吸纳财务、法律、工程、环保等专业骨干，构建复合型人才方阵；推行“以干代训”“师徒结对”，安排人才库成员参与实战，由资深巡察人员帮带提升；强化作风建设，引导巡察干部践行“专业诚信、勤勉创新、廉洁审慎”的价值观，树牢忠诚干净担当的良好形象。

利剑高悬，护航不止。站上“十五五”新起点，淮海实业集团党委巡察工作将锚定“1235”发展战略，以更高标准、更实举措擦亮巡察利剑，以高质量巡察护航高质量发展，在打造一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商的新征程上书写崭新答卷。