淮海实业集团用战略解码拼出逆势上扬线

战略的生命力在于解码，解码的含金量在于落地。今年以来，淮海实业集团牢牢把握高质量发展主线，在战略引领、执行管控、解码落地等环节协同发力，拼出了一条逆势发展的“上扬线”，为实现全年目标打下坚实基础。

定航向：绘就发展“路线图”

战略不是挂在墙上的口号，而是实打实的行动纲领。

集团将“十五五”发展规划编制作为头等大事，高规格召开专家论证会，邀请高端装备、地质治理、绿色建材等领域的权威专家精准把脉，通过上下联动、多轮研讨，确保规划更具科学性、实操性。同步编制高端煤机装备制造、地质工程综合治理、煤基固废综合利用、绿色建材4个产业规划，科技创新、人才工作2个专项规划。

同步出台《发展规划管理办法》，构建“编制—分解—监控—评估”全流程管理体系，为战略执行套上制度缰绳。聚焦智能装备、绿色建材等主导产业，累计形成7篇《战略洞察报告》，真正实现谋定而后动。

强执行：激活资源“新动能”

资源的价值，在高效配置中彰显；战略的生命，在攻坚执行中焕发。

产业整合加力破局。机械制造板块改革取得实质性进展，积极主动争取3家战略投资者的支持，增资扩股工作稳步推进，非主业业务划转积极推进。

项目建设全速推进。完成工达高端装备制造、新能源重卡充电站等5个项目前期论证，同步推进煤矸石制备精品砂等3个项目的深度分析。热浸锌复产、超低排放改造、新材料高值化利用等重点工程节点可控，截至5月初，累计完成项目投资超8000万元。

短板攻坚精准发力。全面启动“产业短板提升行动”，深入车间班组摸排技术工艺、装备水平和研发能力，明确攻坚方向。主动对接“破碎—筛分”装备一体化、绿色建材等优质项目，赴外地考察矿山资源、走访头部企业，为产业升级积蓄新动能。

见实效：跑出落地“加速度”

一分部署，九分落实。实效不实效，数字见分晓。

“铁面”管控工程。修订完善工程建设管理办法，严控变更签证，强化过程监管。今年以来，完成6项工程结算审核，累计核减金额超百万元，平均审减率高达33.03%，真正把钱花在刀刃上。

“精细”管控资产。完成全集团22家单位固定资产盘点核查，建立8大类资产台账，形成“线上审核+实地核查+整改闭环”管理模式。完善房产租赁“合同备案—租金预警—欠缴追责”体系，推动资产管理全面纳入规范化轨道。

“用好”政策红利。积极争取大规模设备更新超长期特别国债，相山水泥、中勘科技项目已通过省级复审，政策红利正加速转化为现实发展动能。

从战略谋划到精准施策，再到成效初显，淮海实业集团正以系统思维与实干作风，一步一个脚印把战略蓝图转化为发展实绩。下一步，集团将持续强化战略引领、深化改革攻坚、精细内部管控，以更实举措加快打造“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”。