【媒体看淮海】淮海实业集团：学用结合释放高质量发展新动能

2026年一季度，淮北工业战线的热力图持续升温。

走进淮海实业集团，无论是在生产车间，还是在项目现场，处处涌动着真抓实干、聚力攻坚的干事成业氛围。

在这里，学习教育的理论厚度，正精准转化为经营发展的增长力度。一季度的答卷上，写满了“稳中有进、进中提质”的关键词。

今年以来，集团紧扣“1553”年度战略部署，将任务切块、把责任压实，在生产经营、扭亏减亏、综合改革、科技创新与项目建设等关键领域实现同向发力、高效协同。数据显示，一季度，集团主要指标好于预期，营收结构持续优化，现金流保持稳健，发展韧性逐步增强。

在安徽矿机电镀分公司，一条斥资近千万元建成的热浸锌数智化绿色生产线正式投产，首批产品顺利下线。

众所周知，热浸锌是矿山装备防腐的“金钟罩”。这条新产线月产能达2500吨，实现了从预处理到钝化的全流程数智管控，解决了以往外协周期长、成本高、质量不稳等痛点，让企业具备了大型构件自主防腐加工能力。

从点火到下线，项目团队跑出了达产“加速度”，为集团培育新质生产力写下了生动脚注。

不止于此，市场开拓同样捷报频传。中勘科技特钻事业部凭借硬核工艺与行业口碑，在激烈竞争中脱颖而出，成功中标湖北一采矿工程竖井治水项目，中标金额达3000万元，为全年发展打牢坚实基础。这一项目技术要求高、施工难度大，是对企业综合实力的严格检验。

与此同时，中勘科技还在全国性行业论坛上发布绿色开采与固废处置新技术，以技术领先赢得行业认可，以市场突破支撑集团整体增长。

事实上，这样发展的底气，来自深入一线的调研与服务。

淮海实业集团坚持开门搞教育，两级党组织走进车间班组，累计调研47次，收集建议81条，梳理重点问题16项。每一项都明确牵头人，闭环销号、限期解决。

为让一线轻装上阵，集团严控督查频次，扎堆调研、多头检查被有效“瘦身”。同时，制度“立改废”同步推进，新订制度2项，修订完善21项，让管理既有温度，更有制度刚性。

其中，机关岗位实操手册编制同步推进，岗位职责、工作流程更加清晰规范。针对政绩观偏差问题，集团逐项核查制度条款，及时修正基层不合规内容，以制度刚性保障发展走稳走实。

淮海实业集团相关负责人表示，一季度的发展答卷，是全员实干出来的、是主动拼出来的。学习教育的成效正转化为稳增长、提效益的强劲动力。

当前，攻坚势头不减，目标锚定不移。淮海实业集团正以正确政绩观为引领，以更实举措稳经营、以更强力度拓市场、以更严标准抓管理，在高质量发展道路上稳步前行，为地方经济发展贡献更多国企力量。