【媒体看淮海】打响发令枪！安徽矿机聚焦“学查强转”，以作风“破冰”引领发展“突围”

2月25日，淮海实业集团旗下安徽矿机召开了一场特别的“新春第一会”——机关作风建设暨“学查强转”专项行动启动会。

这场会，既是节后“收心归位”的动员令，更是一场刀刃向内的自我革命誓师会。面对市场竞争加剧、转型任务艰巨、提质增效压力等多重考题，公司党委态度明确：唯有向内挖潜、自我革新，才能在这场激烈博弈中站稳脚跟。

“学查强转”不是一阵风，而是一场贯穿全年的系统性工程。目标只有一个：把作风建设成果，真正转化为企业发展动能。

以“学”破冰

思想上“破冰”，才能带来行动上“突围”。公司把“学思想”摆在统领位置，号召全员以“空杯心态”，通过党委理论中心组领学、班组微课等形式，深学党的创新理论、行业政策法规和公司“132831”年度部署；研学专业技术和标杆经验，确保学习成果转化为破解难题的有效举措。

以“查”开刀

直面短板，不回避、不遮掩。一场覆盖全员的“管理大体检”正式启动。通过“六查六看”，把制度、流程、协同等方面的风险隐患翻个底朝天。问题出来怎么办？建立问题、责任、整改“三张清单”，销号管理，见底清零，不留死角。

以“强”固本

查问题不是目的，解决问题、重塑流程才是关键。针对查摆出的短板，实施靶向发力：制度该立的立、该废的废，流程该优的优、该改的改。同时构建协同高效的大监督格局，把管理短板一步步转化为发展的比较优势。

以“转”提效

这次专项行动，专门点名了三类作风顽疾：“粘球”（推诿扯皮）、“等球”（被动等待）、“手球”（违规操作）。怎么治？——明确职责，推行“24小时原则”“首问负责制”，打破部门墙，根治“粘球”；倡导主动担当，落实“一线工作法”，完善正向激励，扭转“等球”；强化监督问责，让制度“长牙”、纪律“带电”，杜绝“手球”。

为确保这场行动不走过场，公司建立“月调度”机制，清单化管理、闭环式落实。更关键的是，专项行动要与生产经营、市场开拓等中心工作深度融合——最终检验标准，就是经营指标。氛围也要跟上：选树“效能先锋”“实干楷模”，同时设立作风问题“曝光台”，让“比学赶超、真抓实干”成为常态。

发令枪已经打响。安徽矿机的干部职工正以“刮骨疗毒”的勇气和“钉钉子”的韧劲，把专项行动要求融入每一个岗位、每一项工作，凝聚起“一起跑、一起扛、一定赢”的合力，全力以赴抢订单、降成本、清账款、搞研发，奋力夺取首季“开门红”，为实现“百年矿机、行业一流”筑牢坚实根基。