淮海实业集团：抓基层强根基 促融合增动能

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。去年以来，淮海实业集团党委自觉扛起主体责任，着力“抓基层、强基础、固基本”，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展注入澎湃红色动能。

政治领航，把稳发展方向

政治建设是党的根本性建设。淮海实业集团党委严格落实“第一议题”制度，建立跟进督办机制。

“聚焦推进政治监督具体化精准化常态化，集团党委出台实施意见，确立15项重点监督清单。全面完成集团及子公司章程修订，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，将党的领导融入公司治理各环节。”集团党委负责人介绍，动态完善党委前置研究讨论事项清单，全年召开党委会33次，前置研究重大事项70件。一年来，完成6家单位常规巡察，同步开展“选人用人和人才引进”“工程招投标和物资购销领域”腐败问题专项巡察。

思想建党、理论强党，是党的光荣传统。集团党委把理论学习时刻抓在手上，健全“研辅督考联”五学机制，举办“淮海大讲堂”5期，开展党委理论学习中心组研学21次。组建宣讲团开展“形势宣讲下基层”340多场，受众数千人次。形成11篇高质量调研报告，推动学习成果转化为发展举措。

强基赋能，建强战斗堡垒

根深则叶茂，本固则枝荣。集团党委坚持大抓基层的鲜明导向，不断增强党组织政治功能和组织功能。

“年初安排部署、月度线上调度、季度督查指导、年终考核评议。”集团党委持续严密组织体系，抓实党建工作机制，健全上下贯通、执行有力的组织体系，确保党建工作一贯到底、落实落地，推动党建与生产经营同频共振、同向发力。

锤炼队伍，强基赋能。集团党委强化党员日常教育管理，举办发展对象、党员示范、党支部书记等班次4期，覆盖210余人次，有效提升党员干部政治素养与履职能力。以“党旗红·淮海新”为核心，持续扩展党建品牌矩阵，实现直属党组织党建品牌创建全覆盖，建成基层党支部品牌79个，以品牌建设推动党建与业务深度融合。华星公司党总支“‘新’星之火 可以燎原”党建品牌入选省国资委“领航”计划培育库。

党建与经营，如何实现1+1>2？集团所属相山水泥推动党建与业务深度融合，通过修订基层党组织标准化建设标准、开展党务比武夯实基础，更以44个攻坚项目、10项优秀成果推动支部在经营一线显担当。

人才聚力，激活内生动力

事业发展，惟在人才。集团党委树立正确选人用人导向，全面优化调整中层管理人员，举办多期联学培训班、中高层管理人员培训班、优秀年轻干部示范培训班，推动干部能力提升，建成集团人才中心，挂牌成立集团党校、工匠学院，打通人才培养全链条，让人才活力竞相迸发，激活内生“动力源”。

2025年，集团引进各类人才100人，成功申报国家级领军人才1人、优秀基础人才8人，8人获副高以上职称，集团获评省“技能人才自主评价走在前列规范企业”“技能人才培养工作先进单位”。

清风护航，筑牢廉洁防线

纪律严明，方能行稳致远。集团党委纵深推进全面从严治党，坚持严字当头、实字托底，在反腐、纠风、监督、育人上全面发力，持续涵养风清气正政治生态，为集团改革赋能、高质量发展注入了强劲“廉动力”。

反腐亮剑，清仓见底“零容忍”。一年来，集团深入开展存量线索“清零”攻坚行动，扎实开展违反中央八项规定精神问题查改整治，制定全周期纪律教育意见，持续开展“警示教育宣传月”活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁“防火墙”。

强化监督合力，方能提升治理效能。集团构建“大监督”格局，制定内外部监督贯通融合任务清单，统筹纪检、巡察、审计、财务等力量，制定28项协同计划。聚焦物资、薪酬等重点领域，发出纪检建议，推动完善3项制度。同步上线“码上监督”小程序，构建起全方位、立体化的监督网络，确保权力在阳光下运行。

筑牢“不想腐”的思想堤坝，关键在教化人心。集团以“警示教育宣传月”等活动为载体，组织旁听庭审、参观基地、观看警示片，用“身边案”警醒“身边人”，推动廉洁理念入脑入心，固本培元涵养正气。

“坚持以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建与生产经营同频共振、双向赋能。”淮海实业集团党委负责人表示，将全面落实党建工作“1256”年度目标，持续深化“六大工程”，为集团“十五五”开好局、迈向“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”提供坚强政治和组织保障。