从依赖“内部订单”到产品远销海外，从传统制造到智能服务，一家曾经“靠煤吃煤”的企业，如何在五年内实现蜕变、焕发新生？答案就藏在 “创新”与“实干” 这两个关键词里。“十四五”以来，面对行业调整与市场竞争的双重考验，淮海实业集团旗下华星公司以“创新”为引擎，以“实干”为基石，成功逆势突围，焕发出强劲的新生力量。
破局：从“等订单”到“闯世界”，小企业撬动大市场
还记得几年前主要依靠内部订单的日子吗？如今，华星公司的产品已从安徽走向全国，更远渡重洋，抵达非洲、澳洲。“市场变了，我们的思维和脚步必须跟上。”销售人员深有感触。
自2021年起，公司果断调整战略。升级产品：推动产品迭代与个性化定制，成功打入电力、石化、非煤矿山等新领域。变革营销：从点对点推销转向宏观市场布局，精准对接大型集团客户，赢得晋能控股、中国石化、淮南矿业等一大批实力伙伴的认可。借势发力：以核心产品“正弦滚轴筛”为支点，切入智能干选赛道，与行业顶尖企业合作；同时深入对接国内多家顶级设计院，从项目源头锁定优势。
数据见证发展：主导产品销量年均增幅超50%，2025年设备销量较2020年增长近6倍，市场覆盖全国二十余省。更实现了海外市场“零的突破”，尼日利亚、刚果（金）订单落地，澳大利亚、摩洛哥项目也在推进中，沿着“一带一路”稳步向前。
攻坚：从“精于工”到“成于创”，小团队攻克大课题
“是公司给了我们舞台。”省级“产业工匠”王创的话，道出了许多华星技术人的心声。在这里，每个岗位都能成为创新的起点。
公司坚持 “储备一代、研发一代、转化一代” ，搭建起自主创新与产学研合作的双引擎。依托劳模创新工作室、省级技术中心、重点实验室等平台，孵化新技术、开发新产品。公司成功主导制定国家行业标准；获评国家高新技术企业、省“专精特新”企业；多项产品被认定为“省工业精品”和“首台套”装备；五年新增专利软著17项；一项智能化项目在全省职工创新竞赛中荣获大奖。
创新，让这家传统制造企业拥有了硬核的科技底气。
蜕变：从“卖设备”到“供服务”，旧产业孵出新赛道
“单靠制造很难持续做大，‘制造+服务’才是未来。”公司领导层的这一判断，引领了华星向产业链价值高端迈进。
公司创新性提出 “延伸产业链、打造价值链、融合创新链” 的“三链”战略，培育出两大增长新引擎。
EPC总包业务：凭借技术积累与轻资产运营经验，2025年起步即连签多单，合同金额近千万元，并吸引海外客户自费运矿前来试验，品牌影响力显著提升。
智能电控业务：以重点实验室为基地，开发出六大核心产品系列，一支精干团队年创收超百万元，成为智能化转型的强劲支撑。
山海寻梦，不觉其远。站在新的起点，全体华星人正以“人一之我十之、人十之我百之”的拼搏劲头，紧抓时代机遇，向着打造“一流绿色筛分科技综合服务商” 的宏伟蓝图，奋力前行！
皖公网安备 34060002030003号
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