锚定“实干增能年”，安徽这家国企何以破局开新篇？

从优化考核机制到深化数字化转型，淮海实业集团正以一套组合拳开启“十五五”新征程。

1月8日，淮海实业集团总部，第三届职工、工会会员代表大会第五次会议暨2026年工作会议如期举行。全体代表齐聚一堂，回顾极具挑战的2025年，共同谋划2026年发展蓝图。

“十五五”开局之年，该集团将2026年确定为“实干增能年”，明确“1553”年度工作思路，聚焦深化改革提质、生产经营提效等关键任务，确保为新五年计划开好局、起好步。

深化改革，激活内生发展动力

淮海实业集团的2025年，是在挑战中砥砺前行的一年。面对建材行业持续低迷、煤机装备市场需求收缩的多重压力，集团上下以“等不起”的紧迫感，扎实推进改革攻坚与布局优化。

这一年，集团不仅顶住了经营重压，更在危机中育新机、于变局中开新局，初步编制形成“十五五”发展规划，确立了“煤矿智能装备制造与先进技术服务、绿色建材”核心主责主业。

其中，相山水泥深入聚焦年度经营目标，持续落实“日调度、周通报、月考核”工作机制，充分发挥了主观能动性。2025年经营性利润同比增加25.45%，全年窑运转率高于周边平均水平12.83个百分点。

这些亮眼数字的背后，是集团管理理念的深刻变革。通过持续推进作风建设，2025年集团层面会议、发文、检查考核数量同比分别下降22.2%、4.87%、22.2%，让基层更能轻装上阵抓生产、谋发展。

不止于此，改革创新成为集团突围的关键抓手。2025年，集团将3名集团经理层成员、39名所属企业经理层成员、20名机关管理人员全部纳入新管理体系，实现了中层管理人员“任期制、契约化”全覆盖。

改革直指核心问题：对所属企业副职的绩效年薪不再简单地按正职的固定比例发放，而是与个人考核得分及团队平均得分双挂钩，实行差异化分配；对机关部门则将50%的绩效年薪与所属企业同职级领导的经营业绩挂钩，有效破解了机关与基层“脱节”难题。

这一系列精准施策，标志着集团正从传统管控型组织向现代价值创造型组织蜕变。在深挖内潜方面，集团深入开展全链条、全方位降本增效，全年实现降本增效超亿元。同时，加大“两非两资”处置力度，有效盘活存量资产，促进资产结构优化与价值提升，这些举措为集团在复杂环境下保持稳健发展提供了坚实支撑。

创新突破，构筑转型升级基石

站在新的历史起点，淮海实业集团清醒地认识到，唯有创新才能赢得未来。2026年，集团将实施八大改革行动，推动管理体系和管理能力现代化，实现三个提高：全面落实省委巡视整改要求，实现精益管理水平提高；推深做实亏损治理专项行动，实现亏损治理成效提高；开展重大存量案件攻坚行动，实现风险防范能力提高。

科技创新作为推动集团高质量发展的核心驱动力，在2026年工作布局中被提到新高度。2025年12月24日，集团召开四季度科技创新工作总结调度会，谋划部署2026年重点任务。会议指出，要精准谋划项目，坚持需求导向，深入一线对接，精准储备一批解决实际痛点、提升核心竞争力的优质项目。

集团将深化数字转型，推动科技项目、技术改造与数字化转型深度融合，以创新优化流程、提升效率，打造数字与科技互促共进的新格局。同时，筹备成立集团科技创新委员会，聚焦关键核心技术攻关、知识产权保护与成果转化，强化统筹协调，全面提升创新效能。

创新驱动本质上是人才驱动。在人才激励与培养方面，集团工会将于2026年重点实施“六大行动”——铸魂、赋能、聚力、暖心、提素、建功行动，凝聚全体职工“实干笃行开新局”的磅礴力量。这些举措旨在激发全体职工的创造力和战斗力，为改革创新提供人才支撑。

淮海实业集团的“实干增能”不仅体现在生产经营上，也彰显在风险防控方面。集团牢固树立底线思维，统筹防范化解各类风险，在法律纠纷化解上聚力攻坚，重大案件存量持续下降，避免和挽回经济损失超亿元。同时，完善司库管理体系，强力推进应收账款清收，保障资金链安全稳健，资产负债率持续保持在健康低位。

实干增能的关键不仅在于规划，更在于落实。随着“十五五”大幕拉开，淮海实业集团正以深化改革为帆，以创新破局为桨，在高质量发展的航道上乘风破浪。

该集团党委书记、董事长王振江表示，集团上下将以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，凝心聚力、攻坚克难，深入贯彻省委十一届十一次全会精神，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，奋力打造“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”。