淮海实业集团：破解清欠难题 注入资金活水

近年来，淮海实业集团深入贯彻落实防范化解重大风险决策部署，将应收账款清收作为关键突破口，从制度、考核、创新等方面破解资金占用困局，稳步压降应收账款总额、有效降低资产负债率，为企业高质量发展注入强劲资金动能。

完善制度“防火墙”

修订《应收款项管理办法》，从源头防范风险。严抓赊销审批。全面推行赊销审批制度，要求客户赊销须经业务员申请、销售部门及单位领导分级签批，彻底改变以往“责任不明、随意赊销”局面，实现赊销全流程可控。建全清收台账。建立财务、销售双线应收账款台账，详细记录客户欠款、合同收款时间、账龄等信息，每月10日前完成账龄分析，对逾期款项发送警示通知，确保清收靶向发力。强化监督闭环。将应收账款管理纳入财务合规检查、党委巡查及经济责任审计，对问题单位提出整改要求，明确责任人与时限，每月跟踪整改进展，形成“检查—反馈—整改—销号”闭环。

严格考核“动真格”

分类制定标准。按单位类型实行分类考核，将下属单位划分为四类，分别设定应收账款周转率、清收额、逾期控制等指标，明确四类单位应收账款“只降不升”底线，确保考核精准适配。强化正向激励。对超额完成清收任务、无新增逾期账款、对账确权100%的单位，给予班子绩效年薪奖励；对清欠业绩突出单位额外专项奖励，充分调动清欠积极性。实行分月计划。制定各单位分月清欠计划，明确“一户一策、一户一责任人”，将计划与责任人录入管理系统，每月动态监控完成情况，为考核提供客观依据。

创新方法“务实效”

推广清欠经验。定期总结清欠经验，提炼“定人定责定时限”“专班推进”等模式并全面推广，强化全流程管理，提升清欠整体效能。依法破局清收。对难收回账款，积极运用法律手段，通过诉前保全、跟踪被诉方经营状况、以诉促谈等方式，破解“执行难”“无财产可执行”等困局，有效挽回资金损失。探索产融合作。深入研究供应链金融政策，与多家金融机构对接，探索产融合作新路径，助力降低流动性压力与融资成本，推动产业链资金良性循环。

下一步，集团公司将持续深化应收账款管理创新，以更实举措防风险、促回收，为推动高质量发展行稳致远提供坚实“资金保障”。